China Think Tank Innovation Summit 2016

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06 de junio, 2016 | José Luis Chicoma

José Luis Chicoma, de Ethos, expuso en China sobre la innovación y los think tanks, y su desarrollo en América Latina.

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En junio se llevó a cabo el “2016 China Think Tank Innovation Summit” en Pekín, un evento organizado por el Center for China and Globalization (CCG), junto con el Think Tank and Civil Societies Program (TTCSP), y otras importantes organizaciones chinas.

Como parte de las conferencias, se realizó el foro “El Desarrollo de Grupos Expertos en China desde una Perspectiva Internacional”, moderado por James McGann, Director del TTCSP, y en el que participaron José Luis Chicoma, Director General de Ethos Laboratorio de Políticas Públicas, Tim Summers, Senior Fellow de Chatham House, Tang Xiaoyang, Subdirector del Carnegie-Tsinghua Center for Global Policy, y Zhu Xufeng, profesor de la Universidad de Tsinghua.

Estos expertos analizaron y compararon la experiencia de China con la de otros países. Asimismo, analizaron el comportamiento, la estrategia y misión de los centros de investigación, particularmente el acercamiento a los tomadores de decisiones y los desafíos a los que se enfrentan los think tanks ante las nuevas tecnologías, y en cuanto a recursos humanos, finanzas y otros aspectos.

José Luis Chicoma, de Ethos, habló sobre la evolución histórica de los think tanks y cómo se tienen que preparar para enfrentar los retos actuales y los del futuro. Desde la versión 1.0, que concebía a estar organizaciones como “la universidad sin alumnos”, a la versión 2.0, que se enfocó más en la coyuntura política y en ser fuente de recursos humanos calificados para los gobiernos. En las últimas décadas del siglo pasado se llega al modelo 3.0, que busca tener más incidencia en la agenda pública y realiza más advocacy de sus puntos de vista. Los think tanks 4.0 y 5.0 son ya versiones del siglo XXI buscan comunicar mejor a través de la tecnología, el procesamiento de big data, más involucramiento en periodos electorales, y más alianzas con organizaciones de base y activistas para tener un impacto más decisivo. Estos think tanks, señala Chicoma, tienen como características la diversificación en recursos humanos, con el objetivo de ser creativos y tener una mayor influencia en la provisión de la política. 

Publicado en: Hexun 
Tema: Gobierno y Democracia

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June 6th, 2016 | By: José Luis Chicoma

José Luis Chicoma, Executive Director of Ethos, participated in the event, sharing his insights on innovation, think tanks and their role in Latin America.

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In June, The Center for China and Globalization (CCG), in partnership with the Think Tank and Civil Societies Program (TTCSP) and other important Chinese organizations, hosted the “2016 China Think Tank Innovation Summit” in Beijing.

José Luis Chicoma, Executive Director of Ethos, participated in the session “Observing the Development of Chinese Think Tanks from a Global Perspective,” moderated by James McGann, Director of the TTCSP. The session also featured Tim Summers, Senior Fellow at Chatham House, Tang Xiaoyang, Deputy Director of the Carnegie-Tsinghua Center for Global Policy, and Zhu Xufeng, Professor at Tsinghua University.

During the session, these experts analyzed the Chinese experience in comparison with the experiences in other countries. They also analyzed the behavior, strategies, and missions of research centers, particularly their engagement with decision makers and the challenges faced by think tanks in terms of new technologies, human resources, finances, etc.
Focused on the historic evolution of think tanks and their preparation for current and future challenges, Chicoma outlined how think tanks evolved from their original iteration as “universities without students” to a version 2.0 more focused on political contexts and on serving as a source of highly qualified human resources for governments. During the last decades of the 20th century, think tanks arrived at version 3.0, focused on impacting the public agenda from their particular perspectives. In the 21st century, versions 4.0 and 5.0 of think tanks are now focused on improving communication through technology, working with big data, increasing their activity during electoral cycles, and increasing their impact through strengthened alliances with grassroots organizations and activists.  According to Chicoma, think tanks 4.0 and 5.0 are characterized by a diversification of their human resources, creating multidisciplinary teams that increase creativity and the organization’s influence on public policies.

Published in: Hexun 
Theme: Gobierno y Democracia

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